济南公交官网讯  为进一步提升管理质效，深化管理职能，帮助车队找准定位，更好完成目标任务，7月30日、31日连续两天，南部分公司班子成员及部室负责人送服务到车队，开展精准画像、综合调研，总结分析上半年经营工作，帮助新提任管理人员加快融入新角色，确保各项工作平稳有序开展。

会上，各车队结合工作实际全面总结上半年生产经营情况，深入剖析问题，查找不足，针对性制定下一步工作措施。与会管理人员结合岗位职责逐个进行发言，各部室结合目标任务指标完成情况进行了点评，班子成员就下半年重点工作提出具体要求。

公司经理王凤刚进行讲话并强调，大家要将思想行动统一到集团党委的决策部署上来，以时不待我的紧迫感，以埋头苦干的硬作风，以攻坚克难真本领，深入开展好“让每一次管理行为都有效”活动，加快推进各项工作有序开展。一是要高度重视生产经营，以目标为导向扬优势、找不足、补短板、堵漏洞，促长远，对标对表完成目标任务；二是以需求为导向，雷厉风行、不折不扣、敢作善为、求真务实抓落实，推动服务管理再提升，确保安全和稳定；三是要加强过程管控，完善事前、事中、事后评价机制，提升管理质效，追求实和效；四是要聚焦主责主业，明责、知责、履责、尽责，夯实基和本；五是要凝心聚力，团结一切力量，持续推动各项工作再提升。

下一步，在集团党委的坚强领导下，南部公司全体干部职工将抓住公交高质量发展的大好机遇，坚持“万人共同开好一辆公交车”理念，戮力同心，团结协作，奋力谱写公司发展新篇章，为济南公交高质量发展做出南部公司贡献。